随着部队革命化、现代化和正规化建设的加速进程，军队项目建设发展引起高度重视。军队项目管理信息化的实施，通过利用信息资源以及信息技术，进而提升项目信息管理水平。信息化管理贯穿整个项目建设过程，发挥积极作用，有效提高项目管理水平。

在项目实施过程中，面对一系列项目管理问题，尤其是在进度计划管理方面存在痛点突出问题，需要对问题进行系统性处理，问题表现有：

部队项目高度专业分工，对项目计划的精细度要求较高，流程管理要求严格。项目流程出现安排不合理的情况发生，影响整体延长交付周期并造成进度延误。

产品技术越来越复杂、不确定因素增多，项目计划风险点设置不到位，遇到问题不能及时发现和解决，难以迅速根据突发情况做出进度调整，会为项目的正常交付留下隐患。

诸多环节，在项目制定和实施过程中，涉及到多个部门单位，执行跟踪困难，部门之间沟通协调不方便，容易导致项目环节出错。

为了提高军队工程项目管理信息化水平，结合军队工程建设特点，利用建筑信息模型，依托军队内部网络，提出智慧军营项目流程管理系统，设置项目信息、项目任务、项目招标、项目合同、第三方、费用审批、流程管理板块，涵盖项目整体生命周期、项目管理职能、项目利益相关人员的核心信息平台，并分析系统功能及其在项目全生命周期内的应用。通过集中化、标准化、可视化的方式，达成项目信息准确性和可追溯性，为整体项目管理提供有效业务支持，确保部队战略目标的如期实现。

通过调研针对部队项目管理的相关信息，研发一套高效、协同、便捷、标准的智慧军营项目流程管理系统，满足当前军营项目建设发展的需求，实现纵向业务流程与横向审批流程相结合的管理手段。运用系统的观点和方法对项目涉及的整体工作进行有效管理，即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目完成的目标。能够使项目管理者合理实时跟踪项目进度，加强项目组间的沟通，及时做出正确的决策，有效的把控项目成本，提高项目效率，完善项目知识留存与共享。